金丰易居的核心价值观:稳健、创新、执行、协作

稳健,是金丰易居与员工发展的态度,具有两层含义:一是指金丰易居公司在发展过程中的健康有序与稳定,不急于求成、急躁冒进,也不好高骛远、好大喜功;另一层含义是要求员工进入金丰易居以后,练好内功,脚踏实地,不能心浮气躁、眼高于顶。
 
创新,是金丰易居的思路,包括体制的创新、模式的创新、理念的创新。应对房地产市场的动荡变化,金丰易居以锐意进取和不断创新,奠定了稳固的行业地位。金丰易居首创了独立于项目部以外的中央企划中心,对特殊物业及不同市场进行专题研究,使每个项目均获得强大的专业技术支持,大大提高了项 目运作的专业水准和成功率;在模式运作上,金丰易居率先提出并践行了“主动行销”、“一二手联动”的营销模式,成为业内模式创新的风向标。同时,公司要求员工在各自工作岗位上不断进取,创 新营销谋略、拓展工作思路、改进工作方法,以匹配公司的持续发展。

执行,是金丰易居的策略。金丰易居强调纪律,倡导“向解放军学习”,奉行“没有任何借口”的行事风格,指标及任务经过推敲、细化并下达后,必须严格执行。金丰易居在各个环节,特别是销售过程中的执行力,已经得到了业内及客户的普遍认可。

协作,是金丰易居的团队精神。金丰易居人注重协作、善于协作,协作的氛围已基本形成。在金丰易居,员工服从团队、服务团队以及修正团队的意识较强,在业务开展过程中,每个项目、每个分行都能得到公司最充分的支持,重要项目,更是全线压上。
金丰易居的核心竞争力:创新型销售力
金丰易居的核心竞争力在于创新型的销售能力,这种能力来源于金丰易居所奉行的多渠道整合,高效率行销的做法以及规范化服务,金丰易居在重视销售执行能力的同时,不断创新服务价值,优化各项组织、流程及制度,达到“资源、模式、队伍”的有效互动,使得公司代理的各类物业能以更低的成本、更多的受众、更快的速度推向市场并迅速去化,从而为公司的核心竞争力提供有力保障。
金丰易居天条:不抱怨市场、不抱怨领导、不抱怨下属
市场的不配合是不以个人意志转移而客观存在的;领导的不理解是不同岗位职务所处角度、高度的不同造成的;下属的不得力是之所以需要你管理他的原因,所以一切抱怨都是消极且无意义的,抱怨是因为不想改变,在金丰易居,提倡“不为失败找借口,要为成功找方法”。
金丰易居的用人理念:适才适岗 人尽其才
金丰易居用人的真谛是“适才适岗,人尽其才”, 不一定要找最优秀的人,而是要找最适合的人,并为其提供极具竞争力的晋升空间。金丰易居倡导尊重人才,让每个人才得以充分展示自己的才华,实现个人与企业的双赢。通过外部招聘、员工推荐、内部选拔等多种形式,在合适的时间吸纳合适的人才到合适的岗位做合适的工作,这既是我们努力的目标,也是我们推崇的理念。
金丰易居的服务理念:了解客户,切实满足客户需求
客户是企业的宝贵资源,客户是上帝,很多企业注重提升服务技巧,但是金丰易居的服务人员不会把时间花在技巧本身,而是不断加强自身的修养,时时处处为客户着想,以理服人、以诚待人,视客户为朋友。金丰易居认为,做业务的最根本的技巧是了解客户,最高技巧就是为客户着想。
金丰易居的做事方法:问题、对策、实施、跟踪、改善
金丰易居人在做事过程中,已经形成并且要求遵循以下流程:以问题为源头,抱着解决问题的态度去寻找尽可能多的对策,在各种对策中选择最具可行性和操作性的予以实施,实施只是一个阶段的开始,而不是解决问题的终结,金丰易居人重视在解决问题过程中的跟踪与监控,及时修正对策,改善实施效果,争取问题的圆满解决。当发现新的问题时,再次进入“问题—对策—实施—跟踪—完善”这一循环轨道。
金丰易居的管理风格:布置、检查、指导、督促
金丰易居的高层领导在管理过程中严格遵循上述“八字方针”,任务布置与工作指导并重,在下达指令的同时,教给下属思路和方法,并且注重任务的过程把控,给予检查与监督,在过程中发现问题,解决问题,而不是事后埋怨与批评,并督促下属没有任何借口的贯彻执行。在高层领导的言传身教以及带动下,金丰易居内部各级管理层均已形成了类似的管理风格。
金丰易居的业务运作:集中优势资源,阶段重点突破
在业务运作上,金丰易居充分发挥团队协作精神,针对重点项目,集中优势资源,调动一切可调动的力量,全线支援,当项目攻克难关,进入正常运行轨道后,支援及配合人员再行撤退,投身到日常的本职工作之中。当下一个项目强销或者需要攻坚之时,优势资源会再次集聚,有重点分阶段个个击破,保证重大项目的成功率。
金丰易居的队伍建设:建立积极主动,具有坚强执行力的学习型的协作团队
金丰易居认为“资源、模式、队伍”是企业成功的三大要素,资源是基础,模式是方法,队伍是主体,建设一支可以随时抽调、善于打硬仗的团队是企业致胜的法宝。金丰易居在队伍建设时,提出了四点要求,即:积极主动、具有执行力、善于学习及协作。
积极主动是意识层面的要求,体现在金丰易居的实践中,就是“主动行销”模式的确立及盛行;
执行是行为要求,在金丰易居拒绝“口若悬河,手如挂铁”,要求在做的过程中不断修正与积累;
学习是一个具有优秀企业文化的组织形成的基础和持续发展的保障,金丰易居的学习氛围是在领导人“学无止境”的求学精神熏陶下逐渐形成的,因为学习,金丰易居的企业管理开始融入了国际流行的先进管理模式和运作理念;因为学习,金丰易居创新理念,变革模式,主动出击,从容应对楼市变幻。学习型团队不仅体现在每个员工主动要求进步、乐于学习,还体现在各个团队善于创造条件和环境组织员工学习,以追求整支队伍能够“更加聪明地工作”。
协作,是团队的精神,是体现队伍合力的最佳途径。